項目背景：
美食街區(qū)的非標(biāo)準答案
Project Context:
Non-standard answers to food streets
武漢恒隆廣場的核心活力節(jié)點，金楓設(shè)計參與到了商場B1層的小吃街改造項目，通過設(shè)計實踐見證了一次四兩撥千斤的局部商業(yè)改造。「恒享里 FUNVILLE」以"慢生活citywalk"為核心理念，以設(shè)計“生活”為手段的設(shè)計師開始以“生活”為背景，賦予“美食街區(qū)”以全新的意義和詮釋。項目旨在實現(xiàn)商業(yè)引流與自然生活的深度融合，將街區(qū)轉(zhuǎn)化為連接商業(yè)活力與公共生活的關(guān)鍵紐帶。
慢生活city walk
Design Philosophy:
Slow Life City Walk
作為武漢恒隆廣場的核心活力節(jié)點，金楓設(shè)計參與到了商場BI層的小吃街改造項目，通過設(shè)計實踐見證了一次四兩撥千斤的局部商業(yè)改造。「恒享里 FUNVILLE」以"慢生活 City Walk"為核心理念，以設(shè)計“生活”為手段的設(shè)計師開始以“生活”為背景，賦予“美食街區(qū)”以全新的意義和詮釋。項目旨在實現(xiàn)商業(yè)引流與自然生活的深度融合，將街區(qū)轉(zhuǎn)化為連接商業(yè)活力與公共生活的關(guān)鍵紐帶。
▲"CITY WALK-慢生活主題打卡美食街區(qū)
現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
Current Conditions and Challenges
項目面臨兩大核心挑戰(zhàn)：其一，錯誤的動線設(shè)計，中庭（超市入口）和商場購物區(qū)兩條動線在項目地交匯，但端頭商業(yè)氛圍薄弱，難以形成完整的商業(yè)閉環(huán)；其二，場地位于商場B1層，業(yè)態(tài)匱乏，無法實現(xiàn)坪效最大化。這些現(xiàn)狀問題直接影響了區(qū)域的商業(yè)活力和空間品質(zhì)。
▲ 項目區(qū)位-武漢恒隆廣場
1. 向內(nèi)的花園｜Inward Garden
以內(nèi)建筑思維重構(gòu)空間邏輯。
通過虛實相生的空間敘事、多維度立體。
藝術(shù)與功能的交融，構(gòu)建一座連接“內(nèi)在精神”
與“外在世界”的體驗式容器。
? 公園20分鐘效應(yīng)：吸收來自大自然的能量，重新鏈接自我與世界，幫助人們重新找回內(nèi)心的平靜。
規(guī)劃策略
Planning Strategy
我們考慮的角度首先就是空間利用率與營運的效率。第一：將通道改成小市集，將原本單向流動空間，變成一個動線可循環(huán)，有更多吸引人的商鋪的商場內(nèi)的特色區(qū)域。
第二：改變商場切鋪思路傳統(tǒng)的手法，原先傳統(tǒng)的封閉邊鋪也改造成帶外擺區(qū)的餐飲鋪，利用每一個檔口店鋪的延展面，每個獨立的區(qū)域進行獨立管理，但依然不設(shè)置界限阻攔，讓無論是品牌數(shù)量、消費者選擇、停留時間、整體收益都得以最大化。
2. 自然共生 | Symbiosis with Nature
「恒享里 FUNVILLE」是室內(nèi)花園，中庭有隨處可見的長椅，連店鋪外擺都被綠植包裹。這種設(shè)計并非簡單的“綠化堆砌”，而是精準捕捉了年輕人對“第三空間”的渴求——他們需要一個能暫時逃離KPI、手機和996的“呼吸感場域”。
? 跨圈融合：生成多元社群場域，定位“城市地下客廳”，聚焦于Z世代的多圈層身份，構(gòu)建多種場景融合的業(yè)態(tài)體系。
金楓設(shè)計打破傳統(tǒng)商業(yè)邊界，規(guī)劃了中庭、超市及美食市集。其一：弱化每一個店鋪的邊界，使其與公區(qū)無邊界串聯(lián)，打造隨處可就餐的商業(yè)休閑氛圍感。
其二：設(shè)計師以“將自然搬入商業(yè)公區(qū)”為愿景，植物組合的設(shè)計遵循建筑化的層次構(gòu)建邏輯，以起承轉(zhuǎn)合的尺度比例編織空間節(jié)奏。
3. 慢消費主義 | Slow consumerism
「恒享里 FUNVILLE」的店鋪大多沒有“掃碼購”“自助結(jié)賬”的催促，反而鼓勵顧客在椅子上喝杯茶、翻翻書。這種“低效率”設(shè)計，恰恰契合了年輕人“把時間浪費在美好事物上”的心態(tài)。通過讓人停留發(fā)呆的休憩處，延長消費時間，印證了“松弛感商業(yè)”的本質(zhì)是販賣情緒，而非商品。
4. 動線＝社交媒體素材庫 | Traffic flow = social media material library
「恒享里 FUNVILLE」將曲線改造為網(wǎng)紅走廊、消防門前的空間變身藝術(shù)裝置，甚至空蕩的中庭打造成郁郁蔥蔥的室內(nèi)花園。通過“邊走邊拍”的沉浸式體驗，年輕人自發(fā)成為傳播節(jié)點，形成低成本高擴散的流量裂變。
運營策略
Operational Strategy
項目構(gòu)建了三位一體的運營體系：
通過優(yōu)質(zhì)公共空間實現(xiàn)"長效駐留"，先吸引人群停留再自然轉(zhuǎn)化商業(yè)價值。
精心設(shè)計"都會森林"的公共空間形態(tài)，營造出具有當(dāng)代生活氣質(zhì)、又隨意的生活空間。
將近地空間碎片化處理，形成具有街區(qū)感的留量，為商業(yè)運營提供靈活可能。這種策略確保了空間的持續(xù)活力與商業(yè)效益。
結(jié)語
Epilogue
“內(nèi)卷”成為常態(tài)，“精神內(nèi)耗”成為當(dāng)代年輕人揮之不去的夢魘。回到「恒享里 FUNVILLE」整個區(qū)域的改造概念中，始終承載著與消費者的情感連接。空間所創(chuàng)造的這種情緒內(nèi)容并非是由立位的高低來評判，而是真實、直給、抓人的記憶點。在高密度的城市生活，人們需要一方能故意停留、與自然對話的場所。
改造后的「恒享里 FUNVILLE」美食街區(qū)，將自然融入商業(yè)氛圍之中，行走此處宛如漫步公園，令行人流連忘返。